|
Реанимация бизнеса (Антикризисный маркетинг)
Если вы заинтересовались этим разделом, значит не все в порядке в королевстве датском. Не буду гадать и строить предположений, обойдемся без сложных схем и тестов – вы сами в состоянии определить, в каком состоянии находится ваш бизнес. Если вам требуется реанимация бизнеса, то бизнес надо реанимировать, а не надеяться, что все само рассосется. Здесь главное не совершить наиболее распространенные ошибки:
Не стоит надеяться, что проблема решиться внутренними силами компании – если внутренние силы завели компанию в кризисную ситуацию, то вывести из нее они не смогут. И дело не в отсутствии каких либо знаний или навыков, а в инерции. Инерции действий, мышления, целеполагания. Здесь просто нужен свежий взгляд.
Не следует экономит денег на реанимации бизнеса. Сэкономленные деньги всегда и везде означают несделанную работу, что в вашем положении совершенно не допустимо. Если у вас нету денег, попробуйте взять кредит или продать компанию.
Не следует перечить специалисту. Вы рискнули довериться, сделали ставку, теперь ваша задача – выполнять указания специалиста, какими нелепыми бы он вам не казались бы. Если вам что то непонятно – попросите разъяснений, если вы не согласны – попросите аргументировать точку зрения, но всегда выполняйте указания – либо отказывайтесь от услуг специалиста.
По большому счету, если вы работаете с профессионалом, уже второй шаг после диагностики бизнеса увеличит ваш денежный поток. В этом то и разница между неспешным развитием предприятия с условно неограниченными ресурсами, и антикризисным управлением, когда приходится четко планировать и распределять ресурсы таким образом, чтобы достигать поставленных целей.
|
